随着员工和代理商增多，苏欣需要打理的事也越来越多，为了避免出现混乱的场面，她不得不腾出时间，将整个小工厂重新规划一遍。

产业暂时分为三部分：服装车间、卫生棉车间、销售部门。

生产车间每日需做生产计划、取料耗材登记、产量报表等，销售部门也需要登记出货款式、销售量等，每个部门有专门的主管。

【服装生产车间：共12人】

一共三条生产线，玉琴嫂子和四位婶婶乃是主力。

A线：主要负责生产重要订单，由玉琴嫂子带着一名婶婶助手与两位绣娘，与一名杂工担任，共4人。

B线：负责生产普通订单，由两位婶婶带着一名绣娘、一名杂工执行，共4人。

C线：只要负责生产配饰小件，由一位婶婶带着两名绣娘、一名杂工担任，共4人。

【卫生棉生产车间，共4人】

两班倒八小时制，早班和晚班各2人，每班都需要包括放料、包装、整理、装箱清洁消毒车间等。

【仓管：2人】

材料仓：主要负责材料入库、整理搬运、材料出库登记。

成品仓：主要负责成品数量登记，每日出货量。

【服装店：共5人】

店铺主管：1人负责教授销售技巧、评员工绩效、负责接待代理等。

店员：4名，负责销售。

【生产助理：2名，具体工作随苏欣】

这一次大整顿，算是让舒心服饰彻底进入商业模式，25名员工，也算是一个小集体。

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